Ortrud Görne Coaching
Für Unternehmen
Organisationen stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, die richtigen Mitarbeitenden zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten – in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt. In diesem Kontext begleite ich Führungskräfte und Teams in ihrer Entwicklung – denn sie erleben häufig eine hohe Belastung. Gleichzeitig tragen sie Verantwortung und wollen dieser Verantwortung bestmöglich gerecht werden. Dafür braucht es zunächst einen klaren Blick – denn Organisationen sind so erfolgreich wie die Menschen, die in ihnen Verantwortung übernehmen.
Mit 26 Jahren im HR einer großen internationalen Organisation kenne ich die Herausforderungen von Führungskräften und Teams aus der Praxis: Zielkonflikte, Veränderungsdruck, Spannungen im Miteinander sowie hohe Erwartungen bei begrenzten Ressourcen.
Ich begleite Führungskräfte und Teams im Rahmen von Einzelcoachings oder moderierten Teamprozessen dabei, Zusammenarbeit zu stärken, Führung wirksam zu gestalten und Veränderungen aktiv umzusetzen.
Leistungsbereiche
Business Coaching für Führungskräfte und Schlüsselpersonen
Führung bedeutet heute mehr denn je:
Klarheit ausstrahlen, Orientierung geben und gleichzeitig offen bleiben für Dialog und Entwicklung – und das in einer von Unsicherheit geprägten Umgebung. Typische Themen im Coaching können sein:
- Rollenklärung und Selbstverständnis als Führungskraft
- Reflexion des eigenen Führungsstils und der Wirkung
- Umgang mit Konflikten
- Umgang mit Unsicherheiten und Veränderungen (zum Beispiel Umstrukturierungen)
- Entscheidungsstärke in komplexen Situationen
- Kommunikation und Feedback
- Umgang mit den Herausforderungen der Rolle
Im Coaching schaffen wir einen vertraulichen Raum für ehrliche Reflexion – jenseits von operativem Druck und Erwartungshaltungen. Ziel ist es, Sicherheit, Wirksamkeit und persönliche Souveränität zu stärken.
Teamentwicklung & Konfliktbegleitung
Wo Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Perspektiven aufeinander.
Genau diese unterschiedlichen Perspektiven bringen Teams oft weiter – aber genauso können auch Spannungen entstehen. Konflikte sind kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Hinweis darauf, dass Klärung notwendig ist. Ich begleite Teams unter anderem bei:
- Akuten oder schwelenden Konflikten
- Kommunikations- und Abstimmungsproblemen
- Entwicklung einer konstruktiven Zusammenarbeit
Dabei arbeite ich lösungsorientiert, allparteilich und mit klarer Struktur. Ziel ist es, gegenseitiges Verständnis zu fördern, Verantwortung zu klären und tragfähige Vereinbarungen für die Zukunft zu entwickeln.
Ob Einzelcoaching oder Teamprozess: Mir ist wichtig, dass Maßnahmen nicht „verordnet“, sondern sinnvoll eingebettet sind. Deshalb klären wir vorab gemeinsame Ziele, Rahmen und Erwartungen.
Ein unverbindliches Vorgespräch dient dazu, Anliegen,
Kontext und mögliche Vorgehensweisen zu besprechen.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!
